Мазмуну:
Video: Кадрдык анализди кантип жазасыз?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Бул жерде сиздин уюмуңуздун потенциалы жана амбициялары менен карманууга жардам бере турган штаттык планды түзүүнүн беш кадамы бар
- Максаттарыңызды аныктаңыз.
- Персоналдын жеткиликтүүлүгүнө таасир этүүчү факторлорду аныктоо.
- Уюмдун функционалдык муктаждыктарын аныктоо.
- Conduct Gap Анализ .
- План түзүү.
Анын үстүнө кадрдык анализди кантип жасайсыз?
Мына ушундай жол менен эффективдүү кадрларды, же адамдарды стратегияны куруу үчүн биздин жети кадам
- Бизнес максаттарыңызды аныктаңыз.
- Учурдагы адамдарыңыздын пейзажыңызды түзүңүз.
- Адамдардын үлгүлөрүн талдоо.
- Кадрларды жана адамдардын муктаждыктарын аныктоо.
- Келечектеги персоналдын болжолун түзүү.
- Иш берүүчүнүн күчтүү брендин жана жумуш орду маданиятын өнүктүрүү.
Ошо сыяктуу эле, кадрлардын деңгээли деген эмне? Кадрлардын деңгээли . Натыйжалуу кадрлар менен камсыз кылуу Мунун баары керектүү адамдардын керектүү санын, керектүү жерде, керектүү убакта болушу жөнүндө. Бул жөн эле жетиштүү болгон нерсе эмес персонал , бирок ошондой эле алардын коопсуз иштөө үчүн ылайыктуу билими, көндүмдөрү жана тажрыйбасы бар экендигин камсыз кылуу.
Ушундай жол менен кадрдык стратегия деген эмне?
Стратегиялык кадрлар аныктама Стратегиялык кадрлар а билдирет стратегия туруктуу кызматкерлердин азыраак негизги санын жалдоо жана башка адистештирилген кызмат орундарына убактылуу кызматкерлерди колдонуу. Бул аныктоочу жана чечүүчү процесс кадрлар менен камсыз кылуу кесепеттери стратегиялык жана операциялык пландар.
Кадрларга муктаждыкты аныктоо үчүн кандай ыкмалар колдонулат?
- Бизнес агымын баалоо. үзгүлтүксүз бизнес агымын байкоо жана баалоо кадрлар муктаждыктары жөнүндө негизги түшүнүктөрдү сунуш кылат.
- Менеджерлерден сураңыз. Кадрлардын оптималдуу деңгээлин аныктоонун формалдуу эмес, бирок эффективдүү жолу – менеджерлер менен алардын муктаждыктары жөнүндө сүйлөшүү.
- Кардардын тажрыйбасына көңүл буруңуз.
- Базаларды жаап туруңуз.
- Конкуренттерди эталон катары колдонуңуз.
Сунушталууда:
Соода арзандатууларын кантип жазасыз?
Соода дисконтунун аныктамасы (1% же 2% өлчөмүндөгү эрте төлөнүүчү арзандатуулар, адатта, сатуучу тарабынан Сатуу арзандатуулары сыяктуу эсепке жазылат жана сатып алуучу тарабынан Сатып алууда Арзандатуулар сыяктуу эсепке мезгилдүү инвентардык ыкма колдонулат.)
Активдерди кайра баалоону кантип жазасыз?
Негизги пункттар Активдин наркын көбөйткөн же төмөндөтүүчү кайра баалоо актив эсебин дебет же кредиттөөчү журналдын жазуусу менен эсепке алынышы мүмкүн. Активдин наркынын жогорулашы кирешелер жөнүндө отчетто көрсөтүлбөшү керек; анын ордуна капиталдын эсеби кредиттелет жана "Кайра баалоо профицити" деп аталат
Кадрдык мамиле деген эмне?
Полицентрдик кадрдык мамиле негизинен кабыл алуучу компаниянын ченемдерине жана практикасына багытталган, мында жогорку жетекчилик кызматтарды адатта жергиликтүү өлкөнүн корпоративдик кызматкерлери ээлейт. Мисалы, Мексикадагы америкалык компания башкаруу ролун толтуруу үчүн Канададан кызматкер жалдоону караштырышы мүмкүн
Регрессиялык анализди колдонуунун артыкчылыгы эмнеде?
Регрессиялык анализдин маанилүүлүгү - бул бардык маалыматтарга байланыштуу: маалыматтар сиздин бизнесиңизди иш жүзүндө аныктаган сандарды жана цифраларды билдирет. Регрессиялык анализдин артыкчылыктары, ал сизге учурдагы жана келечектеги бизнесиңиз үчүн жакшыраак чечимдерди кабыл алууга жардам берүү үчүн сандарды кыскартууга мүмкүндүк берет
Мен өзүмдүн кадрдык файлымды көрө аламбы?
Кыска жооп "ооба". Каалаган убакта өзүңүздүн кадрдык файлдарыңызды көрүүнү суранып, жумуш берүүчүңүзгө SAR берүүгө укугуңуз бар. Сиздин жумуш берүүчүңүз эмне үчүн файлдарыңызды көргүңүз келгенин суроого укугу бар, бирок андан кийин сизге бардык жазууларыңызды бериши керек