Мазмуну:
Video: Сиз кассирди кантип мотивациялайсыз?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Чекене соода тармагындагы өнөктөштөрдү мотивациялоо: Кызматкерлердин маанайын жана натыйжалуулугун көтөрүүнүн 7 далилденген жолдору
- Дайыма жакшы аткарган иши үчүн адамдарды сыйлоо.
- Теңдештерин таанууга үндө.
- Кызматкерлериңизди жакшы төлөп, үйрөтүңүз.
- Сиздин алдыңкы кызматкерлерди уккула.
- A-оюнчуларды жалдоо.
- Аларды жакшыраак шаймандар менен бекемдеңиз.
- Туура стимулдар менен келиңиз.
Ушуга байланыштуу адамдарды жумушка кантип шыктандырууга болот?
Кызматкерлерди мотивациялоонун 70 сонун жолу
- Gamify, стимулдар менен. Жумуштан оюн жасаңыз жана максаттарга жана жетишкендиктерге жеткенде сыйлыктарды алыңыз.
- Жетишкендиктерди үзгүлтүксүз моюнга алуу.
- Ишеним көрсөтүү.
- Позитивдүү болуңуз.
- Мүмкүн болушунча ийкемдүүлүккө жол бериңиз.
- Аларга жетекчилик кылууга мүмкүнчүлүк бер.
- Сыйлык алуу үчүн пикирлерди чогултуңуз.
- Аларга максат кой.
Андан кийин суроо туулат, сиз өзүңүздүн командаңызды кантип мотивациялайт элеңиз? Командаңызды мотивациялоонун 9 супер эффективдүү жолдору
- Элиңиздин акысын төлөңүз.
- Аларды иштөө үчүн жагымдуу жай менен камсыз кыл.
- Өзүн-өзү өнүктүрүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү сунуш.
- Команда ичинде кызматташууга көмөктөшүү.
- Бактылуулукка үндө.
- Ийгиликсиздикти жазалаба.
- Так максаттарды кой.
- Микроменеджмент кылбаңыз.
Ушинтип акчасыз командаңызды кантип мотивациялайсыз?
Кызматкерлерди акчага жумшабастан мотивациялоо үчүн 10 кеңеш
- Автономия, чеберчилик жана максат.
- Конкреттүү жана чын жүрөктөн мактоону сунуштаңыз.
- Коомчулукту өнүктүрүү.
- Кызматкерлериңизди кызыктыруу процессине тартыңыз.
- Аларды адам катары таанып билиңиз.
- Ийкемдүүлүктү сунуштоо.
- Байланышта болуңуз.
- Артыкчылыктарды жана артыкчылыктарды бериңиз.
Башкаларды кантип шыктандырып, түрткү бересиз?
Бул жерде адамдарыңызды мотивациялоо үчүн 4 кадам бар:
- Адамдарга алардын эмне кылышын каалай турганыңызды так айтыңыз.
- Сиз сурап жаткан убакыттын же күчтүн көлөмүн чектеңиз.
- Курмандыкка ортоктош бол.
- Алардын эмоцияларына кайрылуу.
- Адамдарга сиз каалаган нерсени жасоонун бир нече себебин бериңиз.
- Сиз шыктандыргыңыз келген өзгөрүү болуңуз.
- Окуяны айтып бер.
Сунушталууда:
Сиз компаниянын уюштуруу структурасын кантип сүрөттөйсүз?
Уюштуруу структурасы - бул уюмдун максаттарына жетүү үчүн белгилүү бир иш-аракеттер кандайча багытталганын көрсөткөн система. Бул иш -чаралар эрежелерди, ролдорду жана жоопкерчиликти камтышы мүмкүн. Уюштуруу структурасы ошондой эле маалымат компаниянын ичиндеги деңгээлдердин ортосунда кандайча агып жатканын аныктайт
Сиз кантип сатуу процессин картага түшүрөсүз?
Сатуу процессиңиздин картасын түзүүгө келгенде, жети негизги кадам бар: Сатуу уюмуңузду түзгөн процесстин этаптарын түшүнүңүз. Сатуу картасын түзүү структурасын аныктаңыз. Учурдагы мамлекеттик процессти картага түшүрүү. Күчтөр жана мүмкүнчүлүктөр үчүн учурдагы абалды карап чыгуу. Келечектеги мамлекеттик процесстин картасын түзүү
Сиз көп муундуу жумушчу күчү менен кантип күрөшөсүз?
Бул жерде сиз көп муундуу команданы башкарып жатканда эстен чыгара турган сегиз ачкыч бар. Ачык диалог үчүн мейкиндик түзүңүз. Ачык күтүүлөрдү коюңуз. Ийкемдүү болуңуз. Конкреттүү, үзгүлтүксүз кайтарым байланышты камсыз кылуу. Стереотиптерден алыс болуңуз. Сиздин баарлашуу ыкмаларыңыз ар кандай. Билимди бөлүшүү жана берүү жолдорун иштеп чыгуу. Кесиптик өнүгүүнү камсыз кылуу
Сиз бизнес -мисалды кантип түзөсүз?
Бизнес окуясын кантип жазуу керек: 5 кадамдан турган толук колдонмоңуз Маалыматтар үчүн эң жакшы жолуңузду аныктаңыз. Кэйс изилдөөңүздү жазыңыз (5 негизги кеңеш) Кейс изилдөөнү тиешелүү контакт маалыматыңыздын баары менен бүтүрүңүз. Продукцияны бүтүрүү үчүн дизайнер жалдаңыз. Окуяны жарыялоо
Сиз адамдарды кантип мотивациялайсыз жана таасир этесиз?
Бул жерде сиздин адамдарыңызды мотивациялоо үчүн 4 кадам бар: Адамдарга алардын эмне кылышын кааласаңыз, так айтыңыз. Сиз сурап жаткан убакыттын же күчтүн көлөмүн чектеңиз. Курмандыкка ортоктош бол. Алардын эмоцияларына кайрылуу. Адамдарга сиз каалаган нерсени жасоонун бир нече себебин бериңиз. Сиз шыктандыргыңыз келген өзгөрүү болуңуз. Окуя айтып бер