Мазмуну:
Video: Дүйнөлүк жеткирүү чынжырынын адистери эмнеге катышат?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
А дүйнөлүк жеткирүү чынжыр компания чет өлкөдөн товарларды же кызматтарды сатып алган же пайдаланган динамикалык дүйнөлүк тармак. Ал адамдарды, маалыматты, процесстерди жана ресурстарды камтыйт тартылган материалдарды жана даяр продукцияны өндүрүүдө, иштетүүдө жана бөлүштүрүүдө же кардарга кызмат көрсөтүүдө.
Ошентип, дүйнөлүк жеткирүү чынжыр деген эмне жана дүйнөлүк жеткирүү чынжырын башкаруу эмнени билдирет?
Соодада, дүйнөлүк камсыздоо - чынжыр башкаруу (GSCM) болуп саналат аныкталган трансулуттук компаниялар боюнча товарларды жана кызматтарды бөлүштүрүү катары глобалдык кирешени көбөйтүү жана калдыктарды азайтуу үчүн тармак.
Андан тышкары, эмне үчүн дүйнөлүк жеткирүү чынжырлары маанилүү? Фирмалар чындап жаратышат дүйнөлүк жеткирүү чынжырлары анткени бул алардын чыгымдарын кыскартууга мумкундук берет. Компаниялар өндүрүштүк чыгымдардын төмөндөшүнөн пайдалана алышат жана алар капиталды негизги эмес иш-аракеттерден бошотуу үчүн аутсорсингге жана масштабдуу эффективдүүлүккө ээ боло алышат.
Ошондой эле билиңиз, дүйнөлүк жеткирүү чынжырын кантип башкарасыз?
Бул жерде дүйнөлүк жеткирүү чынжырын башкаруу боюнча беш кеңеш бар:
- Жеткирүү чынжырын көзөмөлдөй турган адамдар менен иштешиңиз.
- Электрондук коммерцияңызды сатууну болжолдоону башкарыңыз.
- Б планы бар.
- Supply Chain программасын колдонуңуз.
- Жаңылануу.
- Корутунду.
Жеткирүү чынжырына кандай фирмалар катышат?
Төмөндө тандоо болуп саналат жеткирүү чынжырына катышкан фирмалар : Жеткирүүчүлөр, Өндүрүүчүлөр, Транспорттук компаниялар, Кампалар жана бөлүштүрүү борборлору, субподрядчылар, дилерлер жана кардарлар.
Сунушталууда:
Жеткирүү чынжырынын көрүнүүсүнө кантип жетишесиз?
Жеткирүү чынжырынын көрүнүмдүүлүгүн жогорулатуу Тажрыйба менен баштаңыз. Туташуу үчүн платформаны тандаңыз. Туура талантты тартуу. Берилиштерди башкаруу жана стандартташтыруу. Маалыматтарга ишениңиз. Сандарды интерпретациялоо жана колдонуу. Натыйжалуу чечимдерди кабыл алуу. Реалдуу убакытта ачык-айкындуулукка басым жасаңыз
Сиз жеткирүү чынжырынын үзгүлтүккө учурашын кантип чечесиз?
Биздин көз карашыбыз боюнча, камсыздоо чынжырынын менеджерлери үзгүлтүккө учураган окуя менен күрөшүү үчүн колдоно ала турган беш негизги стратегия бар: Запастарды инвентаризациялоо. Поставкалар базасын диверсификациялоо. Камдык камсыздоочуларды иштеп чыгуу. Продукт суроо-талапты башкаруу. Негизги камсыздоо чынжырын чыңдоо
Жеткирүү чынжырынын көрсөткүчтөрү деген эмне?
Supply Chain Metrics деген эмне? Жеткирүү чынжырынын көрсөткүчтөрү жеткирүү чынжырынын натыйжалуулугун сандык жана аныктоодо колдонулган конкреттүү параметрлерди түзүү менен аныкталат. Көрсөткүчтөр инвентаризациянын тактыгында жана жүгүртүү көрсөткүчтөрүндө, инвентаризациядан сатууга карата колдонулушу мүмкүн
Walmart жеткирүү чынжырынын стратегиясы деген эмне?
Walmart компаниясынын жеткирүү чынжырын башкаруу стратегиясы компанияга бир нече туруктуу атаандаштык артыкчылыктарды, анын ичинде продукциянын наркын төмөндөтүү, инвентаризациялоонун чыгымдарын азайтуу, дүкөндөгү сортторду жана тандоону жакшыртуу жана керектөөчү үчүн жогорку атаандаштыкка жөндөмдүү бааларды камсыз кылды
Натыйжалуу жана жооп берүүчү жеткирүү чынжырынын жана ар бири эң жакшы иштеген бизнес контекстинин ортосунда кандай айырма бар?
Фирманын кардарлардын талаптарын өз убагында канааттандыруу жөндөмдүүлүгү жооптуулук деп аталат, ал эми эффективдүүлүк - бул фирманын чийки зат, эмгек жана нарк жагынан эң аз ысырап кылуу менен кардардын күтүүсүнө ылайык товарларды жеткирүү жөндөмдүүлүгү