Мазмуну:
Video: Кантип атаандаштык артыкчылыкты иштеп чыгуу керек?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
А стратегия инновация сизге берет атаандаштык артыкчылык тарабынан өнүгүп келе жатат Сиздин компанияңызды айырмалаган жана кардарлардын муктаждыктарына караганда натыйжалуураак өнүмдөр атаандаштар . Продуктуңузга көңүл буруңуз өнүктүрүү кардарларга өзгөчө баалуулуктарды же уникалдуу артыкчылыктарды сунуш кылган функциялар боюнча программа.
Бул боюнча, сиз кантип атаандаштык артыкчылыкка ээ болот?
2-бөлүк Атаандаштык артыкчылыктарын түзүү
- Негизги күчтүү жактарыңызды карап көрүңүз.
- Чыгымдарды азайтыңыз.
- Кызматка көңүл буруңуз.
- Продукт же кызматтын сапатына көңүл буруңуз.
- Продукцияларыңызды жана кызматтарыңызды айырмалаңыз.
- Башка компания менен альянс түзүңүз.
Ошо сыяктуу эле, атаандаштык артыкчылыктын үч негизги түрү кайсылар? эки атаандаштык артыкчылыктарынын негизги түрлөрү фирма аларга жетүү үчүн умтулган иш-аракеттердин көлөмү менен айкалышып, алып келет үч тармакта орточо көрсөткүчтөн жогору жетүү үчүн жалпы стратегиялар: чыгаша лидерлиги, дифференциация жана көңүл буруу.
Ошондой эле билесизби, 5 атаандаштык стратегия деген эмне?
Беш күчтү түшүнүү
- Атаандаштык.
- Жеткирүүчүлөрдүн келишимдик күчү.
- Кардарлардын соодалашуу күчү.
- Жаңы келгендердин коркунучу.
- Алмаштыруучу өнүмдөрдүн же кызматтардын коркунучу.
Атаандаштык артыкчылыктары үчүн стратегия кандай?
QuickMBA / Стратегия / Competitive Advantage . Атаандаштык артыкчылык . Фирма өзүнүн тармагы боюнча орточо көрсөткүчтөн ашкан кирешени кармап турса, фирмага ээ болот деп айтылат атаандаштык артыкчылык анын атаандаштарынан. Көпчүлүк бизнестин максаты стратегия туруктуулукка жетишүү болуп саналат атаандаштык артыкчылык.
Сунушталууда:
Атаандаштар кимдер, атаандаштык атаандаштык атаандаштык жүрүм -туруму жана атаандаштык динамикасы 5 -бөлүмдө кандайча аныкталган?
Атаандаштык атаандаштык фирма менен анын ТУЗ КӨРСӨТКҮЧТӨРҮНҮН ортосунда болуп жаткан аракеттерге жана жоопторго байланыштуу, рыноктун пайдалуу позициясы үчүн. Атаандаштык динамикасы пайдалуу позициялар үчүн рынокто атаандашкан БАРДЫК ФИРМАЛАРДЫН ичинде жүрүп жаткан аракеттерге жана жоопторго тиешелүү
Абсолюттук артыкчылыкты жана салыштырмалуу артыкчылыкты кантип эсептейсиз?
Негизги пункттар Товарды өндүрүү үчүн азыраак сандагы ресурстарды талап кылган өндүрүүчү ошол товарды өндүрүүдө абсолюттук артыкчылыкка ээ деп айтылат. Салыштырмалуу артыкчылыктар бир тараптын белгилүү бир товарды же кызматты башкага караганда азыраак мүмкүнчүлүк наркында өндүрүү жөндөмдүүлүгүн билдирет
Эмне үчүн программалык камсыздоону иштеп чыгуу контекстинде төмөн туташтыруу керек?
Жогорку биримдик Бирдиктүү жоопкерчилик принцибине тыгыз байланыштуу. Төмөн бириктирүү класстын эң аз көз карандылыкка ээ болушу керек экенин көрсөтүп турат. Ошондой эле, бар болушу керек болгон көз карандылыктар алсыз көз карандылык болушу керек - конкреттүү класска көз карандылыктын ордуна интерфейске көз карандылыкты артык көрүшөт же мураска караганда композицияны артык көрүшөт
EFE матрицасын иштеп чыгуу үчүн кандай беш кадам керек?
EFE матрицасы процесси IFE матрицасы сыяктуу эле беш кадамды колдонот. Тизме факторлору: Биринчи кадам тышкы факторлордун тизмесин чогултуу болуп саналат. Факторлорду эки топко бөлүңүз: мүмкүнчүлүктөр жана коркунучтар. Салмактарды дайындоо: Ар бир факторго салмакты дайындаңыз
Жаңы өнүмдөрдү иштеп чыгууда маркетинг стратегиясын иштеп чыгуу деген эмне?
Жаңы өнүмдөрдү иштеп чыгуу компанияларга максаттуу кардарларды диверсификациялоого жана рыноктун жаңы сегменттерин кеңейтүүгө жардам берет. Продукт маркетингинин стратегиясы бизнесиңизди каражаттарды жана ресурстарды бөлүштүрүүгө, тобокелдиктерди баалоого жана продуктуңузга рыноктун жаңы сегменттерине жеткенге чейин убакытты башкарууну камсыз кылууга даярдайт