Мазмуну:
Video: Пландоодо кандай техникалар жана куралдар бар?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Жети башкаруу жана пландаштыруу куралы болуп төмөнкүлөр саналат:
- Жакындык диаграммасы.
- Дарак диаграммасы.
- Өз ара байланыш диаграммасы.
- Матрицалык диаграмма.
- Приоритеттүү матрицалар.
- Процесс чечимдеринин программалык диаграммасы (PDPC)
- Активдүүлүк тармагынын диаграммасы.
Жөнөкөй эле, пландоодо кандай техникалар жана куралдар бар?
Эң пайдалуу төртөө техникалар долбоор үчүн пландаштыруу төрт техникалар бири-бирин толуктап турган жана чогуу колдонулганда долбоордун бардык аспектилерин камтууга эң жакшы мүмкүнчүлүк берет. Булар мээ чабуулу, себеп-натыйжа диаграммалары, критикалык жол анализи жана Гант диаграммалары.
Кошумчалай кетсек, долбоорду пландаштыруунун кандай куралдары бар? көп бар аспаптар деген Долбоорду башкаруу кыйла натыйжалуу жана натыйжалуу. Көбүнчө колдонулгандары Гант диаграммасы, PERT диаграммасы, акыл картасы, календарь, хронология, WBS диаграммасы, абал таблицасы жана фишка диаграммасы. Булар аспаптар а масштабын визуализациялоо үчүн абдан пайдалуу долбоор.
Тиешелүү түрдө пландаштырууда кандай техникалар бар?
Пландаштыруу техникалары
- Стратегиялык пландоо. Стратегиялык пландаштыруу кызматкерлердин жана башка кызыкдар тараптардын бардыгы бир максатка карай иштешин камсыз кылууга багытталган жана алардын энергиясы, басымы жана ресурстары ушуга шайкеш келет.
- Иш-аракеттерди пландаштыруу.
- Тактикалык пландаштыруу.
- Операциялык пландаштыруу.
- Болжолдуу пландоо (ABP)
- Күтүлбөгөн кырдаалдарды пландаштыруу.
Учурда көптөгөн уюмдарда колдонулуп жаткан пайдалуу пландаштыруу куралдары жана ыкмалары кайсылар?
Программаны жана долбоорду башкарууда колдонулушу мүмкүн болгон кээ бир инструменттер жана ыкмалар төмөндө келтирилген
- SWOT - күчтүү, алсыз жактары, мүмкүнчүлүктөрү, коркунучтары. SWOT анализ диаграммасы.
- Кызыкдар тараптардын матрицасы. Кызыкдар тараптардын матрицасы.
- Себеп-натыйжа диаграммасы.
- Тобокелдик картасы.
- Коркунучтуу тобокелдик профили.
- Чечим дарагы.
- Радар диаграммасы.
Сунушталууда:
Натыйжалуу жана жооп берүүчү жеткирүү чынжырынын жана ар бири эң жакшы иштеген бизнес контекстинин ортосунда кандай айырма бар?
Фирманын кардарлардын талаптарын өз убагында канааттандыруу жөндөмдүүлүгү жооптуулук деп аталат, ал эми эффективдүүлүк - бул фирманын чийки зат, эмгек жана нарк жагынан эң аз ысырап кылуу менен кардардын күтүүсүнө ылайык товарларды жеткирүү жөндөмдүүлүгү
Куралдар тактасы эмнени камтышы керек?
Албетте, типтүү аспаптар тактасы татаал маалыматты оңой сиңирүүчү маалыматка бириктирген диаграммаларды жана/же таасир көрсөткүчтөрүн камтышы керек. Диаграммалар чогуу топтолсо же логикалык жактан жайгаштырылса, оңой түшүнүлөт
Баалоо колдонулган баалоо ыкмаларын жана ыкмаларын жана Анализдердин пикирлерин жана корутундуларын колдогон жүйөөнү камтышы керекпи?
USPAP стандарттарынын 2-2(b)(viii) эрежеси баалоочудан отчетто колдонулган баалоо ыкмасын жана ыкмаларын, ошондой эле талдоолорду, пикирлерди жана корутундуларды колдогон жүйөөлөрдү көрсөтүүнү талап кылат; сатууну салыштыруу ыкмасын, чыгаша ыкмасын же киреше ыкмасын алып салуу түшүндүрүлүшү керек
Жарнамалык техникалар эмнени билдирет?
Жарнамалык ыкмалар – бул адамдардын көңүлүн буруу, кызыгууну жаратуу, идеяларды түшүндүрүү, эмоцияны козгоо, каалоолорду жаратуу, иш-аракетти баштоо жана адамдардын ойлогон, сезген же эстеген нерселерине таасир этүүчү куралдар
Жумуштагы адамдар жөнүндө X теориясы жана Y теориясы кандай божомолдор бар, алар муктаждыктар иерархиясына кандай байланышы бар?
Теория X төмөн тартиптеги муктаждыктары бар жана алар түрткү болгон адамдарды түшүнүү жана башкаруу үчүн божомолдордун жыйындысы катары каралышы мүмкүн. Y теориясын жогорку деңгээлдеги муктаждыктары бар жана алар тарабынан түрткү болгон адамдарды түшүнүү жана башкаруу үчүн божомолдордун жыйындысы катары кароого болот