Мазмуну:
Video: Көптөгөн чакан долбоорлорду кантип башкарасыз?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Бир нече чакан долбоорлорду башкаруу.
Төмөндө бир нече долбоорлорду башкарууда эске алуу керек болгон беш убакытты башкаруу иш-чаралары болуп саналат:
- Приоритеттерди коюу --- айлык, жумалык жана күнүмдүк артыкчылыктардын тизмесин түзүңүз.
- Ар бир күндү алдын ала пландаштырыңыз.
- Жумуш орунуңузду уюштуруңуз.
- Документти колдонуңуз башкаруу системасы.
- Көп тапшырманы аткаруунун натыйжаларын түшүнүңүз.
Ошондой эле суроо, бир эле учурда көптөгөн долбоорлорду кантип башкарасыз?
Бир эле учурда бир нече долбоорлорду башкаруу үчүн 10 стратегия
- Приоритеттүү. Биринчиден, артыкчылыктарыңызды билип алыңыз.
- Убакытты бөгөттөө. Менин оюмча, ийгиликтүү көп милдетти аткаруу миф деп кабыл алынган.
- Фокус түзүү. Фокуста болуу үчүн эмне керек?
- Ишиңизди үзгүлтүксүз карап көрүңүз. Жумушуңузга көңүл буруңуз.
- Делегат.
- Долбооруңуздун пландарын каптаңыз.
- Прогрессиңизге көз салыңыз.
- Ийкемдүү бол.
Экинчиден, чакан командаларды кантип башкарасыз? баарлашуу, баарлашуу, баарлашуу
- Мөөнөттөрүн ачык билдириңиз.
- Күтүүлөрүңүз менен конкреттүү болуңуз. Божомолдорго орун калтырбаңыз.
- Адамдарды суроо берүүгө үндө.
- Команданын тапшырмаларын кантип оңой жана тез аткаруу боюнча сунуштарды сураңыз.
Тиешелүү түрдө бир адам канча долбоорду башкара алат?
Саны долбоорлор а адам чече алат бир эле учурда стратегиялык пландаштыруунун актуалдуу фактору болуп саналат долбоор портфолио башкаруу. Эл аралык де-факто стандарты а адам эки-үчтөн ашык иштебеши керек долбоорлор бир убакта; бирок бир нече факторлор мүмкүн бул көрсөткүчкө таасир этет.
Долбоорду башкаруунун беш этаптары кандай?
тарабынан иштелип чыккан Долбоорду башкаруу Институт (PMI), The долбоорду башкаруунун беш этаптары концепцияны жана демилгени, пландаштырууну, аткарууну, аткарууну/мониторингди жана камтыйт долбоор жакын. 1969-жылы башталган PMI дүйнөдөгү эң ири коммерциялык эмес мүчөлүк бирикмеси болуп саналат. Долбоорду башкаруу кесип.
Сунушталууда:
Бөлүштүрүлгөн жумушчу күчүн кантип башкарасыз?
Бөлүштүрүлгөн жумушчу күчүн башкаруунун 4 мыкты тажрыйбасы туура технологияга инвестиция. Эгерде сиз бөлүштүрүлгөн, мобилдүү жумушчу күчүн башкарууга аракет кылып жатсаңыз, туура технологияга инвестиция салуу зарыл. Команда курууга кошумча күч жумшаңыз. Кызматташууну кубаттаңыз. Өзгөчө күтүүлөрдү коюңуз
Маданият жагынан ар түрдүү команданы кантип башкарасыз?
Маданий жактан ар түрдүү команданы башкаруу кыйын болушу мүмкүн. Бул жерде кросс -маданий командаңызды бекемдөө боюнча беш кеңеш бар. Маданий айырмачылыктарды таануу жана урматтоо. Команда үчүн нормаларды түзүү. Команданын идентификациясын иштеп чыгуу жана ролдор менен жоопкерчиликтерди пландоо. Over-Communication. Макулдашууну жана ишенимди түзүңүз
Глобалдык жеткирүү чынжырын кантип башкарасыз?
Бул жерде дүйнөлүк жеткирүү чынжырын башкаруу боюнча беш кеңеш бар: жеткирүү чынжырын көзөмөлдөй турган адамдар менен иштөө. Электрондук соодаңыздын божомолун башкарыңыз. Планыңыз бар B. Жеткирүү чынжыры программасын колдонуңуз. Кабарда болуңуз. Корутунду
Сиз чекене кызматкерди кантип башкарасыз?
Чекене Кызматкерлерди башкаруу: Жакшы адамдарды кантип алардан коркутуу сезимине каршы туруу керек. Сиздин жакшы кызматкерлериңиз көп учурда шыктанышат жана көтөрүлүш үчүн эмне керек экенин көрсөтүүгө даяр. Аларды толугу менен үйрөтүңүз. Алар менен таанышыңыз. Аларга ишен. Аларга ката кетирүүгө орун бериңиз. Алардан үйрөн
Долбоорду башкарууда долбоорлорду кантип классификациялайсыз?
Долбоорду классификациялоонун көптөгөн жолдору бар, мисалы: Көлөмү боюнча (баасы, узактыгы, командасы, бизнес наркы, таасир тийгизген бөлүмдөрдүн саны ж. программалык камсыздоону иштеп чыгуу, жаңы продуктуларды иштеп чыгуу, жабдууларды орнотуу жана башкалар)