Video: Борборлоштурулган пландаштыруунун кандай артыкчылыгы бар?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Башталгыч борборлоштурулган графиктин артыкчылыктары Биз байкаган нерселерге төмөнкүлөр кирет: практикалык расписание боюнча маалымдуулуктун жогорулашы - Операцияларды башкаруу тобунун мүчөлөрү көбүнчө провайдерлер менен көбүрөөк тааныш экенин байкадык. графиктер , китептен тышкаркы эрежелер жана башкалар пландаштыруу нюанстар.
Буга байланыштуу борбордон ажыратуунун кандай артыкчылыктары бар?
Децентрализациянын артыкчылыктары жакшыраак, өз убагындагы чечимдерди жана мотивацияны жогорулатууну камтыйт. Бул ошондой эле жогорку менеджменттин жүгүн жеңилдеткендиктен, менеджменттеги өрт өчүрүү же күнүмдүк көйгөйлөрдү чечүү аз. Ал ошондой эле диверсификацияга жана кенже башкаруунун өнүгүшүнө шарт түзөт.
Экинчиден, борборлоштуруунун жана борбордон ажыратуунун кандай артыкчылыктары бар? Борборлоштуруу көптөгөн пайдалары бар: чыгымдарды үнөмдөө, стандартташтыруу жана алдыңкы тажрыйбаны бөлүшүү. Америкалык өндүрүмдүүлүк жана сапат борборунун (APQC) маалыматы боюнча, көзөмөлгө алынган өндүрүштүк чыгымдар 10 пайызга төмөн борборлошкон компанияларга салыштырмалуу борбордон ажыратылган бирөөлөр.
Жөнөкөй эле, децентралдаштыруунун артыкчылыгы жана зыяны эмнеде?
Децентрализациянын артыкчылыктары жана кемчиликтери . Борбордон ажыратуу уюштуруу төмөнкүлөр үчүн мактоого татыктуу артыкчылыктар : (i) Жогорку жетекчилерге азыраак жүк – борборлоштуруу пландоо жана чечимдерди кабыл алуу үчүн жалгыз жооптуу болгон жогорку башкаруучуга өтө оор жүк жүктөйт.
Ал борборлоштурулушу керекпи же борбордон ажыратылышы керекпи?
Жеке чечим кабыл алуучулар тутумга эмес, сегменттерине пайда алып келе турган аракеттерди жасашы мүмкүн. Жылы борборлошкон системалар, борбордук органдар стратегиялык чечимдерди кабыл алышат, ал эми системанын калган бөлүгү төмөнкүдөй; ичинде борбордон ажыратылган системалар, башкаруу көбүнчө татаал жана чечимдерди кабыл алуу жай жана тартылган.
Сунушталууда:
Microsoft борборлоштурулган же борборлоштурулган уюмбу?
Уюмдук подструктуранын дагы 2 түрү бар - борборлоштурулган жана борборлоштурулган эмес. Microsoft борборлоштурулган компаниянын ачык мисалы болуп саналат. Бул көбүнчө чакан компанияларда колдонулат, анткени адамдардын саны аз болгондуктан, 1 адам менен башкаруу абдан оңой
Стратегиялык пландаштыруунун кандай артыкчылыктары бар?
Стратегиялык пландаштыруунун артыкчылыктары. Уюм ар кандай себептерден улам стратегиялык пландоо менен алектениши мүмкүн: багытты тактоо, жалпы көз карашты аныктоо, көйгөйлөрдү чечүү жана/же максаттарга жетүү. Пландоо агенттиктерге төмөнкүлөргө мүмкүндүк берет: Кардардын муктаждыктарын, каржылоону жана программанын приоритеттерин өзгөртүү
Социалдык пландаштыруунун кандай түрлөрү бар?
Бул категориялардын ичинен бизде пландоонун төрт түрдүү түрү бар: жеке тышкы пландоо, жеке өзүн-өзү пландаштыруу, топтук тышкы пландоо жана топтук өзүн-өзү пландаштыруу (социалдык пландоо)
Адам ресурстарын пландаштыруунун кандай кемчиликтери бар?
Адам ресурстарын пландаштыруунун чектөөлөрү Келечек бүдөмүк:- Ар бир өлкөнүн келечеги бүдөмүк, башкача айтканда, саясий, маданий, технологиялык өзгөрүүлөр күн сайын болуп жатат. Жогорку жетекчиликтин консервативдүү мамилеси: - Ашыкча кадрлар маселеси: - Убакытты талап кылган иш: - Кымбат процесс:
Стратегиялык пландаштыруунун жетишсиздигинин кандай кесепеттери бар?
Бул жерде стратегиялык пландардын ишке ашпай калышынын беш себеби жана келечекте бул жалпы тузактардан качуу үчүн эмне кылуу керек. План өтө татаал. План учурдагы көйгөйлөрдү чечпейт. План чынында эле бюджет. План жоопкерчиликти баса белгилебейт. Электрондук жадыбалдарга таянуу сизди жайлатып жатат