Мазмуну:
Video: Уюмда борборлоштуруунун кандай үч артыкчылыгы бар?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Натыйжалуу борборлоштуруу төмөнкү артыкчылыктарды берет:
- Ачык буйрук чынжыр.
- Фокусталган көрүнүш .
- Кыскартылган чыгымдар .
- Чечимдердин тез аткарылышы.
- Иштин сапаты жакшырды.
- Бюрократиялык жетекчилик.
- Алыстан башкаруу.
- Жумушта кечигүү.
Ошого жараша борборлоштурулган уюмдун артыкчылыгы эмнеде?
Борборлоштуруу Фокусталган көрүнүштү колдойт Компаниянын президенти же аткаруучу командасы өзүнүн көз карашын же стратегиясын түзүп, кызматкерлерге жеткире алат жана бардык деңгээлдер бир багытта кыймылдай алат. Бул көрүнүштүн мүмкүн болуучу карама -каршылыгынын алдын алат жана компанияларга кардарларга жана жамааттарга жалпы билдирүү жеткирүүгө жардам берет.
Ошо сыяктуу эле, уюмда борборлоштуруу деген эмне? Борборлоштурулган уюм бардык чечимдер жана жараяндар жогорку же аткаруучу денгээлде катуу каралат иерархиялык чечимдерди кабыл алуу структурасы катары аныкталышы мүмкүн. Компаниянын калган бөлүгү жетекчилердин көрсөтмөлөрүн аткарышын камсыз кылуу үчүн саясаттар орнотулат.
Ошо сыяктуу эле борборлоштуруунун мааниси жана артыкчылыктары эмнеде?
Бул ошондой эле натыйжалуулукту жана жылмакайлыкты алып келет. Мунун баары экономиканы алып келет. Жумуштун кайталанышы жок. Борборлошкон жеке жетекчилик, иш-аракеттин жана адистешти-руунун бирдейлиги кабинетте иштин кайталанышына эч кандай мейкиндик калтырбайт. Ошентип, кошумча эмгекке жана кошумча чыгымдарга жол берилбейт жана унемдуулук камсыз кылынат.
Борборлоштуруунун жана децентрализациянын кандай артыкчылыктары бар?
Борборлоштуруу жана децентралдаштыруу Артыкчылыктары жана кемчиликтери. Тармак Борборлоштуруу алуу аркылуу натыйжалуулугун жогорулатуу жолу болуп саналат артыкчылык мүмкүн болгон масштабдуу үнөмдөөлөрдүн. Борбордон ажыратуу жергиликтүү кубаттуулукту жогорулатуу жана кызматты ишке ашыруу үчүн тармактарды кайра уюштуруу аркылуу ылдамдыкты жана ийкемдүүлүктү кеңейтүүнүн бир жолу.
Сунушталууда:
Борборлоштурулган пландаштыруунун кандай артыкчылыгы бар?
Биз байкаган борбордон ажыратылган пландаштыруунун негизги артыкчылыктары төмөнкүлөрдү камтыйт: практика графиги жөнүндө жогорку маалымдуулук-Биз операцияларды башкаруу тобунун мүчөлөрү көбүнчө провайдерлердин графиктери, китептен тышкаркы эрежелер жана башка пландоо нюанстары менен көбүрөөк тааныш экенин байкадык
Эмне үчүн уюмда мотивация жана лидерлик маанилүү?
Мотивация маанилүү, анткени ал лидер катары өзүңүздүн уюштуруу максаттарыңызга жетүүгө жана андан ашып кетүүгө мүмкүнчүлүк берет! Кантсе да, жетектөөнүн бардык маңызы ушул, туурабы? Чынында, жүйөлүү жумушчу күчү болбосо, сиздин уюм абдан кооптуу абалда болот
Эмне үчүн уюмда өзгөртүү киргизүү мынчалык кыйын?
Эмне үчүн өзгөрүүлөрдү ишке ашыруу мынчалык кыйын? Уюмдагы өзгөрүүлөргө жетишүү процесске адамдарды жана алардын ойлорун кошууга тынымсыз умтулууну талап кылат. Көпчүлүк өзгөртүү аракеттери уюштуруучулук өзгөрүүлөрдүн динамикасын түшүнбөгөндүктөн ишке ашпай калат. Уюм өзүн биологиялык система сыяктуу алып жүрөт
Уюмда пландаштыруу процесси кандай?
Пландоо процесси компаниянын максаттарын аныктоо жана ал максаттарга жетүү үчүн зарыл болгон ресурстарды аныктоо менен байланышкан. Көз карашка жетүү үчүн кеңири уюштуруу планына ылайык координацияланган аракеттер керек. Бул бардык деңгээлдеги кызматкерлер тарабынан колдоого алынган ырааттуу стратегиялар аркылуу ишке ашат
Жумуштагы адамдар жөнүндө X теориясы жана Y теориясы кандай божомолдор бар, алар муктаждыктар иерархиясына кандай байланышы бар?
Теория X төмөн тартиптеги муктаждыктары бар жана алар түрткү болгон адамдарды түшүнүү жана башкаруу үчүн божомолдордун жыйындысы катары каралышы мүмкүн. Y теориясын жогорку деңгээлдеги муктаждыктары бар жана алар тарабынан түрткү болгон адамдарды түшүнүү жана башкаруу үчүн божомолдордун жыйындысы катары кароого болот