Мазмуну:
Video: Сиз лидерликке кантип түрткү бересиз?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Менеджерлерге башкаларды мотивациялоо үчүн туура атмосфераны түзүүгө жардам берүү үчүн сегиз стратегияны жазып берейин
- Бир убакта көбүрөөк пландаштыруу менен баштаңыз.
- Эмнени табыңыз түрткү берет алар.
- Алардын ишин өзгөчө жакшы аткаруу үчүн зарыл болгон ресурстарды камсыз кылуу.
- Аларды бат-баттан мактап, мактап туруңуз.
- максатка умтулган ишти биргелешип тузууге жардам берет.
Муну эске алып, эмне үчүн лидерликте мотивация маанилүү?
Мотивация кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгүн, иштин сапатын жана ылдамдыгын чечүүчү ролду ойнойт. Лидерлер адатта жооп беришет түрткү берүү алардын командасы, бул абдан кыйын. Башка жагынан алганда, ички мотивация адамдар болгондо пайда болот түрткү берген жүрүм-турумду же иш-аракетти аткаруу үчүн, анткени ал жеке өзү үчүн пайдалуу.
Экинчиден, кызматкерлерди кантип жетектеп, кантип мотивациялайсыз? Төмөндө кызматкерлериңизди мотивациялоонун жана уюмуңуздун үзгүлтүксүз өсүшүн камсыз кылуунун 15 эффективдүү жолдору келтирилген.
- Уюмдун көз карашын ар бир мүчө менен бөлүшүңүз.
- Кызматкерлериңиз менен баарлашыңыз.
- Адамдардын кадыр-баркын сездириңиз.
- Жаңы идеяларды колдоо.
- Татаал тапшырмаларды бериңиз.
- Чыгармачылыкты шыктандыруу.
- Ар бириңизге өсүүгө мүмкүнчүлүк бериңиз.
Мындан тышкары, сиз кантип мотивация бересиз?
Бул жерде адамдарыңызды мотивациялоо үчүн 4 кадам бар:
- Адамдарга алардын эмне кылышын каалай турганыңызды так айтыңыз.
- Сиз сурап жаткан убакыттын же күчтүн көлөмүн чектеңиз.
- Курмандыкка ортоктош бол.
- Алардын эмоцияларына кайрылуу.
- Адамдарга сиз каалаган нерсени жасоонун бир нече себебин бериңиз.
- Сиз шыктандыргыңыз келген өзгөрүү болуңуз.
- Окуяны айтып бер.
Жакшы лидерлер кызматкерлерди кантип шыктандырат?
Эң акылдуу лидерлер өз кызматкерлерин мотивациялоо үчүн жасай турган 8 нерсе
- Бир убакта көбүрөөк пландаштыруу менен баштаңыз.
- Аларга эмне түрткү бергенин билип алыңыз.
- Алардын ишин өзгөчө жакшы аткаруу үчүн зарыл болгон ресурстарды камсыз кылуу.
- Аларды бат-баттан мактап, мактап туруңуз.
- максатка умтулган ишти биргелешип тузууге жардам берет.
- Аларга жаңы жөндөмдөрдү өнүктүрүүгө жардам бериңиз.
- Аларды активдуу тартуу.
- Аларга ишен.
Сунушталууда:
8d отчетуна кантип жооп бересиз?
Сиздин 8D отчетуңуз төмөнкү кадамдарды документтештирет. Командалык мамиле. Проблеманы сүрөттөп бериңиз. Чектөө аракети. Себепти текшерүү. Түзөтүүчү иш -чараны ишке ашыруу. Түзөтүү аракетин текшериңиз. Кайталануунун алдын алуу. Команданы куттуктайм
Кызматкерге дисциплинардык жазаны кантип бересиз?
Дисциплинардык жазаны кантип бересиз? Кызматкердин файлын жана ишинин рекорддорун карап чыгуу. Кызматкердин талкуусуна даярданыңыз. Кызматкер менен жолугушуу өткөрүңүз. Тартиптик жазанын мамлекеттик максаттары. Кызматкердин пикирин сураңыз. Кызматкерге дисциплинардык жазанын көчүрмөсүн берүү. Кийинки планды түзүңүз
Сиз кызматкерлерге тапшырмаларды эстеп калууга кантип жардам бересиз?
Кызматкерлерге тапшырмаларды эстеп калууга жардам берүү бардык кызматкерлерди камтыган командалык аракет жана өзгөчө кыйынчылыктары бар адамдарга жардам берүү чараларын камтыйт. Жазуу жүзүндөгү маалымдама материалы. Жеке тапшырмаларды дайындаңыз. Жабдуулар жана жабдуулар. Даярдоо жана кайра даярдоо. Кадимки тыныгуулар. Жарыялоо графиги жана автоматтык эскертүүлөр. Иш такта сигналдары
Сиз Scrumда кантип артыкчылык бересиз?
Приоритеттөө Продукт Ээси тарабынан Приоритеттелген Продукт Арткы тизмегинде Колдонуучунун окуяларына артыкчылык бергенде жүргүзүлөт. Артыкчылыктуу продуктулар тизмеси долбоорду ишке ашыруу үчүн зарыл болгон бардык талаптардын тизмесин камтыйт
Сиз кызматкерлерди тажрыйбалуу болууга кантип түрткү бересиз?
Техникалык кызматкерлерди мотивациялоонун 5 жолу Лидер менен менеджердин айырмасын түшүнүңүз. Башкаруу менен лидерлик бирдей эмес. Ачык көз карашты камсыз кылуу. Багыт бергиле, анан эл эмне кылсын. Акылдуу адамдар акылдуу болсун. Позитивдүү, коомдук пикир бонуска караганда алда канча чоң мааниге ээ