Мазмуну:
Video: Адкар командасын өзгөртүүнү кантип ишке ашырасыз?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Бир эле учурда бир элементти алып, келгиле, өзгөртүүчүлөр ADKAR моделин кантип иш жүзүндө колдоно аларын карап көрөлү:
- Маалымдуулук: себебин айтыңыз өзгөртүү .
- Каалоо: жеке адамдарды күчтөндүрүү жана тартуу.
- Билим: Бөлүшүү аркылуу үйрөнүңүз.
- Мүмкүнчүлүк: тоскоолдуктарды аныктоо жана чечүү.
- Бекемдөө: Топко көзүңүздү салыңыз.
Бул жагынан алганда, Adkar өзгөртүү модели кандай?
The ADKAR модели болуп саналат өзгөртүү башкаруу куралы эмне үчүн аныктоого жардам берет өзгөртүү кыйын жана эмне үчүн кээ бир өзгөрүүлөр башкалар ийгиликсиз болсо, ийгиликке жетет. The ADKAR модели негизинен машыктыруучу жана болууга арналган өзгөртүү аркылуу кызматкерлерге жардам берүү жана жардам берүү үчүн башкаруу куралы өзгөртүү процесси уюмдардын ичинде.
Андан кийин, суроо туулат, Adkar баа деген эмне? The АДКАР индивидуалдык өзгөрүүнүн модели – натыйжага багытталган мамиле, ал төмөнкүлөр үчүн колдонулат: - жеке өтүүнү башкаруу - өзгөрүүлөр жөнүндө сүйлөшүүлөргө көңүл буруу - боштуктарды диагностикалоо - түзөтүүчү иш-аракеттерди аныктоо. Максаты АДКАР ар бир инсанга өзгөртүүдө ийгиликтүү болуу үчүн билим жана куралдарды берүү болуп саналат.
Анын үстүнө, Adkar моделинин кайсы кадамында адам өзгөртүүнү колдоону чечет?
Desire - The Prosci ADKAR модели . Адам эмне үчүн түшүнгөндөн кийин а өзгөртүү керек, кийинки кадам ийгиликтүү жылы өзгөртүү үчүн жеке чечим кабыл алууда колдоо жана катышат өзгөртүү.
Өзгөртүүлөрдү башкаруу процессинде канча кадам бар?
Сиз билишиңиз керек болгон үч негизги өзгөрүүлөрдү башкаруу процесси кадамдары бар:
- Керектүүлүгүн аныктоо.
- Командаңызды өзгөртүү жана өзгөртүүгө даярдоо.
- Ишке ашыруу.
Сунушталууда:
Кантип мен Salesforceте мүмкүнчүлүк командасын түзөм?
Сиз мүмкүнчүлүк командасын түзгөндө, сиз: Команда мүчөлөрүн кошуңуз. Мүмкүнчүлүк боюнча ар бир мүчөнүн ролун көрсөтүңүз, мисалы Аткаруучу демөөрчү. Ар бир команданын мүчөсүнүн мүмкүнчүлүккө жетүү деңгээлин белгилеңиз: окуу/жазуу мүмкүнчүлүгү же окуу үчүн гана
TQM кантип ишке ашырасыз?
Сапатты башкаруунун жалпы системасын түзүү кадамдары Көз карашты, Миссияны жана баалуулуктарды тактайт. Ийгиликтин критикалык факторлорун аныктоо (CSF) CSF маалыматтарын көзөмөлдөө үчүн чараларды жана метрикаларды иштеп чыгуу. Негизги кардарлар тобун аныктоо. Кардарлардын пикирин сураңыз. Сурамжылоо куралын иштеп чыгуу. Ар бир Кардар тобун изилдөө. Жакшыртуу планын иштеп чыгуу
Сиз стратегияны кантип ишке ашырасыз?
Стратегиялык планды ишке ашыруунун 5 негизги жолу. Башкы директорлор компаниянын баалуулуктары жана көз карашы менен шартталган максаттарын так айтуудан башташы керек. Жоопкерчиликти күчөтүү. Башкы директор биринчи болуп максаттарды түзүп, андан кийин ал максаттарды компаниянын калган мүчөлөрү менен бөлүшүшү керек. Фокус түзүү. Иш-аракетке багытталган болуңуз. Прогресске көз салуу
Сиз сатуу планын кантип ишке ашырасыз?
Бул стратегиянын бул түрүн түзүү үчүн мен сунуштайм жети кадам. Кайда болгонуңузду жана азыр кайда экениңизди баалаңыз. Ачык идеалдуу кардар профилин түзүү. SWOT талдоо убактысы. Таза рыноктук стратегияны орнотуңуз. Таза киреше максаттарын түзүү. Так позицияны иштеп чыгуу жана баарлашуу. Таза иш-аракеттер планы
Конфигурацияны башкаруу менен өзгөртүүнү башкаруунун ортосунда кандай айырма бар?
Өзгөртүүлөрдү башкаруу жана конфигурацияны башкаруу системаларынын ортосундагы айырма. Өзгөртүүлөрдү башкаруу менен конфигурацияны башкаруу системаларынын негизги айырмасы - өзгөртүүнү башкаруу процесс, пландар жана базалык көрсөткүчтөр менен, ал эми конфигурацияны башкаруу продукттун спецификациялары менен алектенет