2025 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-01-22 16:04
Жалпы сапатты башкаруу системасын түзүү үчүн кадамдар
- Көрүнүш, миссия жана баалуулуктарды тактаңыз.
- Ийгиликтин критикалык факторлорун аныктоо (CSF)
- CSF маалыматтарын көзөмөлдөө үчүн чараларды жана ченемдерди иштеп чыгуу.
- Негизги кардарлар тобун аныктоо.
- Кардарлардын пикирин сураңыз.
- Сурамжылоо куралын иштеп чыгуу.
- Ар бир кардар тобун сурамжылоо.
- Жакшыртуу планын иштеп чыгуу.
Демек, биз TQMди кантип ишке ашырабыз?
Эми жалпы сапатты башкарууну ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн абдан маанилүү жана маанилүү болгон TQMдин алты Csин кыскача талкуулайлы
- Кызматкерлерден милдеттенме.
- Сапатты жакшыртуу маданияты.
- Үзгүлтүксүз жакшыртуу процессинде.
- Кызматкерлерден кызматташуу.
- Кардардын талаптарына көңүл буруңуз.
- Натыйжалуу көзөмөл орнотулат.
Ошондой эле, сиз Уюмда сапатты кантип ишке ашырасыз? Сапатты камсыздоо системасын ишке ашырууда көптөгөн кадамдар бар болсо да, төмөнкү жети кадам маанилүү:
- 1-кадам: Уюмдун максаттарын аныктоо.
- 2 -кадам: Ийгиликтин маанилүү факторлорун аныктоо.
- 3-кадам: Ички жана тышкы кардарларды аныктоо.
- 4-кадам: Кардар пикири.
- 5 -кадам: Үзгүлтүксүз өркүндөтүүлөрдү ишке ашыруу.
Бул жерде, TQM деген эмне жана ал кантип ишке ашырылат?
TQM жогорку кардар баасын камсыз кылуу жана кардарлардын талаптарын канааттандыруу үчүн уюмдардын ичинде үзгүлтүксүз жараянын жакшыртууга багытталган. TQM уюштуруу башкаруу үчүн популярдуу колдонмо болуп саналат ишке ашырылган маалымат уюму үчүн стратегиялык маалымат карталарын жана маалымат диаграммаларын иштеп чыгуу үчүн.
Эмне үчүн TQM маанилүү?
Негизги багыт TQM жана Сапатты башкаруу тутумдарынын көпчүлүгү кардарлардын көңүлүн буруу жана кардарлардын күтүүлөрүн ырааттуу канааттандыруу аркылуу кардарлардын канааттануусун жакшыртуу болуп саналат. түшүнбөстүктөрдү болтурбоо үчүн сиздин бизнесиңиз кардарларга так эмнени жеткире тургандыгын баса белгилейт.
Сунушталууда:
Маркетингди ишке ашыруу планын кантип жазасыз?
Маркетинг планыңызды кантип ишке ашыруу керек Туура күтүүлөрдү коюңуз. Команда түзүңүз жана ресурстарды коргоңуз. Планды билдириңиз. Убакыт тилкесин жана милдеттерди түзүңүз. Ийгиликке көз салуу үчүн башкаруу тактасын орнотуңуз. Мониторинг жана үзгүлтүксүз текшерүү. Адаптациялоого даяр болуңуз. Натыйжаларды кабарлаңыз жана ийгиликти белгилеңиз
Стратегияны ийгиликтүү ишке ашырууну кантип камсыздайсыз?
Стратегияны ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн 5 кадам. Демилгелериңизди тууралаңыз. Ийгиликсиз ишке ашыруунун негизги жолу - бул жаңы стратегияны түзүп, бирок ошол эле эски нерселерди жасоону улантуу. Бюджетти жана аткарууну тегиздөө. Стратегия структурага ылайык келет. Кызматкерлерди тартуу. Мониторинг жана Адаптация
Сиз стратегияны кантип ишке ашырасыз?
Стратегиялык планды ишке ашыруунун 5 негизги жолу. Башкы директорлор компаниянын баалуулуктары жана көз карашы менен шартталган максаттарын так айтуудан башташы керек. Жоопкерчиликти күчөтүү. Башкы директор биринчи болуп максаттарды түзүп, андан кийин ал максаттарды компаниянын калган мүчөлөрү менен бөлүшүшү керек. Фокус түзүү. Иш-аракетке багытталган болуңуз. Прогресске көз салуу
Сиз сатуу планын кантип ишке ашырасыз?
Бул стратегиянын бул түрүн түзүү үчүн мен сунуштайм жети кадам. Кайда болгонуңузду жана азыр кайда экениңизди баалаңыз. Ачык идеалдуу кардар профилин түзүү. SWOT талдоо убактысы. Таза рыноктук стратегияны орнотуңуз. Таза киреше максаттарын түзүү. Так позицияны иштеп чыгуу жана баарлашуу. Таза иш-аракеттер планы
Адкар командасын өзгөртүүнү кантип ишке ашырасыз?
Бир эле учурда бир элементти алып, келгиле, өзгөртүүчүлөр ADKAR моделин кантип иш жүзүндө колдоно аларын карап көрөлү: Маалымдуулук: Өзгөртүүнүн себебин айтыңыз. Каалоо: жеке адамдарды күчтөндүрүү жана тартуу. Билим: Бөлүшүү аркылуу үйрөнүңүз. Мүмкүнчүлүк: тоскоолдуктарды аныктоо жана чечүү. Бекемдөө: Топко көз салыңыз