2025 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-01-22 16:04
Түштүк-батыштын жалпы стратегиясы атаандаштык артыкчылыктары үчүн ( Портердин модели ) Түштүк-батыш Airlines Co жалпы стратегия болуп саналат атаандаштык артыкчылыктарын жаратуучу чыгымдар лидерлиги негизделген арзан баалар жана ошого жараша арзан баалар боюнча.
Ошондой эле билесизби, түштүк-батыш стратегиясы деген эмне?
Анын баасы стратегия башкаларга салыштырмалуу өтө төмөн бааларды сунуш кылат авиакомпаниялар , мисалы, Delta (DAL) жана Америка Авиакомпаниялар (AAL). Төмөн бааларды сунуштай алуу үчүн, Түштүк-батыш төмөн операциялык чыгымдардын тегерегинде бизнес моделин куруу керек болчу. Эгерде кардар арзаныраак билет таба алса, Southwest Airlines баасына дал келет.
Ошо сыяктуу эле, Southwest Airlines атаандаштык артыкчылыгы эмнеде? Southwest Airlines ' атаандаштык артыкчылык ошондой эле анын аз эксплуатациялык чыгымдарынан келип чыгат. Компания билет баасын төмөн кармап туруу үчүн ар дайым чыгымдарды кыскартуунун жолдорун издейт. Бул пайда алып келет авиакомпания эки жол менен: ал көбүрөөк кирешелүү болууга жардам берет жана кардарлардын берилгендигин бекемдейт.
Буга байланыштуу Портердин жалпы стратегияларында эмнеге басым жасалат?
Фокус . The жалпы стратегия нын көңүл буруу тармактын ичинде тар атаандаштык чөйрөсүн тандоого таянат. Фокустоочу тармактагы сегментти же сегменттердин тобун тандап, аны ылайыкташтырат стратегия башкаларды кошпогондо аларга кызмат кылуу. The фокус стратегиясы эки варианты бар.
5 жалпы стратегия деген эмне?
Майкл Портердин Беш Жалпы Стратегиясы үч түрдүү негизде атаандаштык артыкчылыктарга ээ болууга жардам берген стратегияларды түзүүгө багытталган: Наркы лидерлик, Дифференциация жана көңүл буруу.
Сунушталууда:
Стратегияны ийгиликтүү ишке ашырууну кантип камсыздайсыз?
Стратегияны ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн 5 кадам. Демилгелериңизди тууралаңыз. Ийгиликсиз ишке ашыруунун негизги жолу - бул жаңы стратегияны түзүп, бирок ошол эле эски нерселерди жасоону улантуу. Бюджетти жана аткарууну тегиздөө. Стратегия структурага ылайык келет. Кызматкерлерди тартуу. Мониторинг жана Адаптация
Сиз стратегияны кантип ишке ашырасыз?
Стратегиялык планды ишке ашыруунун 5 негизги жолу. Башкы директорлор компаниянын баалуулуктары жана көз карашы менен шартталган максаттарын так айтуудан башташы керек. Жоопкерчиликти күчөтүү. Башкы директор биринчи болуп максаттарды түзүп, андан кийин ал максаттарды компаниянын калган мүчөлөрү менен бөлүшүшү керек. Фокус түзүү. Иш-аракетке багытталган болуңуз. Прогресске көз салуу
Эмне үчүн стратегияны ишке ашыруу мынчалык маанилүү викторина?
Алар келечектеги стратегиялык багыттарга шайкеш келишин камсыз кылуу үчүн пландаштыруу процессинде дагы бир жолу ырасталат. Эмне үчүн стратегияны ишке ашыруу мынчалык маанилүү? A. Бул бардык уюштуруу кызыкдар тараптарды команданын бир бөлүгү катары сезүүгө жардам берет
Атаандаштык стратегияны тандоодон мурун менеджерлер кайсы эки кадамды ишке ашыруусу керек?
Көз карашты жана миссияны өнүктүрүү. Тышкы чөйрөнү талдоо. Ички чөйрөнү талдоо. Узак мөөнөттүү максаттарды коюу. Стратегияларды түзүү, баалоо жана тандоо. Стратегияларды ишке ашыруу. Өлчөө жана аткарууну баалоо
Стратегияны ишке ашырууда ресурстарды бөлүштүрүү деген эмне?
Ресурстарды бөлүштүрүү - бул компанияны камтыган процесс жана стратегия. Ресурс товарларды же кызматтарды өндүрүү үчүн колдонулган кандайдыр бир өндүрүш фактору катары каралышы мүмкүн