2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Ресурстарды бөлүштүрүү процесс болуп саналат жана стратегия жетишпеген жерди чечкен компанияны тартуу ресурстар товарларды же кызмат көрсөтүүлөрдү өндүрүүдө колдонулушу керек. А ресурс товарларды же кызматтарды өндүрүү үчүн колдонулган кандайдыр бир өндүрүш фактору катары каралышы мүмкүн.
Анда стратегиялык ресурстарды бөлүштүрүү деген эмне?
In стратегиялык пландаштыруу, ресурстарды бөлүштүрүү жеткиликтүү пайдалануу планы болуп саналат ресурстар , мисалы, адам ресурстар , өзгөчө жакынкы мөөнөттө, келечектеги максаттарга жетүү үчүн. Бул процесс бөлүү жетишсиз ресурстар ар кандай долбоорлордун же бизнес бөлүмдөрүнүн арасында.
Андан тышкары, ресурстарды кантип натыйжалуу бөлүштүрөсүз? Долбоорду башкарууда ресурстарды бөлүштүрүүгө жардам бере турган кээ бир жалпы кеңештер төмөндө келтирилген.
- Өзүңүздүн масштабыңызды билиңиз.
- Ресурстарды аныктоо.
- Кечиктирбеңиз.
- Комплекстүү ойлон.
- Ресурстук көз карандылыктарыңызды билиңиз.
- Track Time.
- Колдонуу куралдары.
- Ашыкча бөлбөңүз.
Ресурстарды бөлүштүрүү процесси кандай деп сурашы мүмкүн?
А ресурстарды бөлүштүрүү процесси долбоордун менеджерлери колдонгон ыкма болуп саналат бөлүү бюджетти, жабдууларды, адамдарды, инструменттерди жана маалыматтарды долбоордун эң керектүү жерлерине жеткириңиз. Долбоорлор укугу болбосо, ийгиликтүү бүтүрө албайт ресурстар аларга дайындалган.
Ресурстарды бөлүштүрүү дегенди эмнени түшүнөсүз?
Ресурстарды бөлүштүрүү уюмдун стратегиялык максаттарын колдогон ыкма менен активдерди дайындоо жана башкаруу процесси. Ресурстарды бөлүштүрүү адам капиталы сыяктуу жумшак активдерди мыкты пайдалануу үчүн аппараттык каражаттар сыяктуу материалдык активдерди башкарууну камтыйт.
Сунушталууда:
Стратегияны ийгиликтүү ишке ашырууну кантип камсыздайсыз?
Стратегияны ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн 5 кадам. Демилгелериңизди тууралаңыз. Ийгиликсиз ишке ашыруунун негизги жолу - бул жаңы стратегияны түзүп, бирок ошол эле эски нерселерди жасоону улантуу. Бюджетти жана аткарууну тегиздөө. Стратегия структурага ылайык келет. Кызматкерлерди тартуу. Мониторинг жана Адаптация
Сиз стратегияны кантип ишке ашырасыз?
Стратегиялык планды ишке ашыруунун 5 негизги жолу. Башкы директорлор компаниянын баалуулуктары жана көз карашы менен шартталган максаттарын так айтуудан башташы керек. Жоопкерчиликти күчөтүү. Башкы директор биринчи болуп максаттарды түзүп, андан кийин ал максаттарды компаниянын калган мүчөлөрү менен бөлүшүшү керек. Фокус түзүү. Иш-аракетке багытталган болуңуз. Прогресске көз салуу
Эмне үчүн стратегияны ишке ашыруу мынчалык маанилүү викторина?
Алар келечектеги стратегиялык багыттарга шайкеш келишин камсыз кылуу үчүн пландаштыруу процессинде дагы бир жолу ырасталат. Эмне үчүн стратегияны ишке ашыруу мынчалык маанилүү? A. Бул бардык уюштуруу кызыкдар тараптарды команданын бир бөлүгү катары сезүүгө жардам берет
Атаандаштык стратегияны тандоодон мурун менеджерлер кайсы эки кадамды ишке ашыруусу керек?
Көз карашты жана миссияны өнүктүрүү. Тышкы чөйрөнү талдоо. Ички чөйрөнү талдоо. Узак мөөнөттүү максаттарды коюу. Стратегияларды түзүү, баалоо жана тандоо. Стратегияларды ишке ашыруу. Өлчөө жана аткарууну баалоо
Порттердин моделинин негизинде Түштүк-Батыш кандай жалпы стратегияны ишке ашырат?
Southwest's General Strategy for Competent Aventage (Porter's Model) Southwest Airlines Co. компаниясынын жалпы стратегиясы - бул чыгымдар боюнча лидерлик, ал аз чыгымдардын жана тиешелүү түрдө төмөн баанын негизинде атаандаштык артыкчылыктарды жаратат